No nos pongamos límites

limitesPorque nos pasamos la vida así, poniéndonos límites cuando en realidad no los hay más allá de nuestra imaginación. Por desgracia nuestro entorno social no suele ser muy amigo de la imaginación, como si se tratase de algo infantil (qué tiene de malo lo infantil bien llevado) o como si se alejase de la realidad (cuántas veces pagaríamos por estar lejos de la realidad).

La realidad debe aprender de la ficción

ficción3Cuando hablamos de HBO nuestra mente acude rápidamente a un pensamiento: “series de gran calidad global cuyo éxito las convierte en piezas de culto televisivo”. Enumerar sus éxitos sería extenso y no es objeto de este artículo, ni siquiera es mi intención destacar esta marca sobre cualquier otra pero sí quiero hacer mención especial a una serie de 3 temporadas que a mi entender es una de las más completas y complejas que he podido disfrutar. Estamos hablando de “The Newsroom”.

¿Cómo gestionamos el conocimiento?

conocimiento2Es muy fácil de decir pero no tanto de hacer. Gestionar el conocimiento es una necesidad funcional para la empresa actual aunque muchas no sean aún conscientes de si debe siquiera llevarse a cabo. Y el conocimiento abandera una premisa que debería sentar cátedra en el ser humano y es que para hablar con conocimiento, primero hay que tener conocimiento. Parece una obviedad pero en absoluto lo es.

¿Somos prácticos o creemos serlo?

practicos2Porque cuando nos preguntan a conciencia si somos prácticos o no, nos damos cuenta que desconocemos el significado real de ser práctico. Y me refiero a ser práctico como persona, no a si un objeto lo es o no. Entender el sentido de practicidad aplicada al ser humano es ver las cosas de otra forma cuando hablamos de relaciones humanas orientadas a colaboraciones profesionales.