1.- ¿TENGO QUE ADAPTARME AL CAMBIO?

No dudo que todos somos conscientes del cambio constante que estamos viviendo. Y mi pregunta es: si todo tu entorno empresarial (proveedores, clientes, procesos, comunicación, …) cambia y evoluciona, ¿de verdad no piensas adaptarte a él? Es muy vinculante, para la sostenibilidad de tu negocio, que no adaptarte te colocará en un punto de quebranto funcional y de pérdida de valor competitivo. Urge comprender que hay que necesitas adherirte al cambio por intención y no esperar las consecuencias del temido cambio por obligación.

2.- ¿CÓMO SÉ QUE DEBO O PUEDO ADAPTARME?

Parándote un instante, dando un par de pasos atrás y cogiendo perspectiva real sobre cómo está tu empresa, más allá del cariño que sientes ella. Debes ver con objetividad qué carencias tienes para subsanarlas y qué áreas de mejora atesoras para potenciarlas. Y esta acción de adquirir conciencia, no depende de que tengas tiempo o no ni es la excusa de un tercero para venderte algo; es una decisión estratégica tuya cuyo resultado afectará al devenir de tus resultados en los próximos años. No dudes que hoy es el mejor momento para detenerte a pensar.

3.- ¿CÓMO PUEDO ATENDER EL CAMBIO EN MI EMPRESA?

Apelando a tu actitud de querer hacerlo. En 20 años, el tejido empresarial ha dado un giro significativo en los aspectos más vinculantes a tu empresa y profesionales. Estamos hablando del urgente y necesario cambio de cultura empresarial, de cómo debe ser el nuevo empleado, del cambio en la comunicación interna y externa, de las nuevas estrategias de competitividad digital o de cómo convertir a tu cliente en tu prescriptor, entre otras. La única forma de atender el cambio es fluir con él.

4. – ¿CÓMO PUEDO ASEGURAR EL CAMBIO CONTINUO?

Sin duda, a través del motor orgánico de tu empresa: tus profesionales. La capacitación profesional es esencial para el desarrollo de la empresa y el negocio. Y como valor, debes poner el foco en las competencias transversales, esas habilidades que debe atesorar cualquier profesional con independencia del sector en el que esté. Hablamos de comunicación, empatía, gestión del tiempo o valores relacionales, a las que siguen una lista que no puedes obviar si quieres seguir siendo productivo y competitivo.

5.- ¿QUÉ HAGO PARA VER CÓMO ESTÁ MI EMPRESA?

Para detectar lo que yo defino como «el estado de ánimo de tu empresa», debes analizar los ejes de desarrollo de la misma, es decir, sus aspectos funcionales clave. Para ello hay que chequear áreas, ver sus pros y contras y activar acciones que conduzcan a que tu empresa vire hacia un modelo acorde con el entorno en que desarrolla su actividad. Aquí puedes descargarte mi propuesta de modelo CheckUp100 a través del cual podemos analizar juntos estos aspectos. Descárgalo y contáctame, el único coste que tiene para ti son los 75 minutos que estaremos juntos para definirlo.