1.- ¿TENGO QUE ADAPTARME AL CAMBIO?
¿Y por qué no? No es que conteste una pregunta con otra, lo que deseo transmitirte es que si todo tu entorno empresarial cambia (proveedores, clientes, comunicación, …) porque dicho entorno evoluciona, no adaptarte te colocará en un punto de quebranto funcional y de pérdida de valor competitivo. Urge entender que hay que elegir el cambio por intención y no esperar al temido cambio por obligación.
2.- ¿CÓMO SÉ QUE DEBO O PUEDO ADAPTARME?
Parándote un instante, dando un paso atrás y cogiendo perspectiva sobre cómo está tu empresa más allá de lo que internamente conoces de ella. Debes ver con objetividad qué carencias tienes para subsanarlas y qué áreas de mejora atesoras para potenciarlas. Esta acción no depende de que tengas tiempo o no ni es la excusa de nadie para venderte algo, es una decisión estratégica cuyo resultado afectará a tu empresa los próximos años. No dudes que hoy es el mejor momento para ponerte a ello.
3.- ¿NECESITO FORMACIÓN CONTINUA?
La capacitación profesional es esencial para el desarrollo de la empresa y el negocio. Y sobre todo debes poner el foco en las competencias transversales, esas habilidades que debe atesorar cualquier profesional con independencia del sector en el que esté. Hablamos de comunicación, empatía, gestión del tiempo o creatividad, a las que siguen una lista que no puedes obviar si quieres seguir siendo productivo y competitivo.
4. – ¿CÓMO PUEDO ATENDER EL CAMBIO EN MI EMPRESA?
Apelando a tu actitud de querer hacerlo. En 20 años, el tejido empresarial ha dado un giro significativo en los aspectos más vinculantes a tu negocio. Estamos hablando del urgente y necesario cambio de cultura empresarial, de cómo debe ser el nuevo empleado, del cambio en la comunicación interna y externa, de las nuevas estrategias de competitividad o de cómo convertir a tu cliente en tu prescriptor, entre otras. La única forma de atender el cambio es fluir con él.
5.- ¿QUÉ HAGO PARA VER CÓMO ESTÁ MI EMPRESA?
Para detectar lo que yo defino como «el estado de ánimo de tu empresa» debes analizar los ejes principales de desarrollo de tu empresa, es decir, los aspectos funcionales clave de tu empresa respecto a su funcionamiento. Para ello hay que chequear áreas, ver sus carencias/áreas de mejora y activar acciones que conduzcan a que tu empresa vire hacia un modelo acorde con el entorno en que desarrolla su actividad. Aquí puedes descargarte mi modelo CheckUp100 a través del cual, podemos trabajar juntos esos aspectos. Descárgalo y contáctame, no tiene coste para ti.
