¿En qué puedo ayudarte?


Mi propósito es acompañarte en el cambio y ayudarte a encontrar y trabajar tus soluciones
El cambio se ejerce por dos vías: por intención o por obligación. El primero es meditado, fruto del análisis de tu entorno y de la situación de tu empresa respecto a él. El segundo es sorpresivo y suele ser traumático para tu estructura. Si todo cambia en tu ecosistema de negocio, debes cambiar con él y adaptarte como necesidad estratégica. No dejes que tu empresa entre en un proceso de desajuste competitivo. Es momento de que adoptes el cambio por intención.
Chequea el «estado de ánimo» de tu empresa - 100%
Identifica carencias y potencia tus áreas de mejora - 100%
Las personas son tu nuevo activo de negocio - 100%
Pon el foco en el rendimiento y la productividad - 100%
Lo digital llegó para quedarse. Tu cliente es más exigente y vive a un clic de tu competidor. Los tiempos de acción y la llegada al mercado se han reducido. La comunicación y la necesidad de generar contenido de valor para tener visibilidad son tu reto. Si desconoces este nuevo entorno de desarrollo, te urge paliar esa falta de conocimiento. Los procesos adaptativos continuos al ecosistema digital deben formar parte de tu plan estratégico. Diseña tus planes de desarrollo.
Adapta tu empresa al entorno digital como nuevo reto - 100%
Crea contenido de valor para la toma de decisión - 100%
Recoge y analiza datos como nuevo activo de valor - 100%
Convierte tu marca en tu valor estratégico digital - 100%
Como profesional y para seguir siendo competitivo, debes atesorar y potenciar tus competencias transversales, con independencia de tus conocimientos y sector. El frenetismo del mercado ha desbordado el cumplimiento de objetivos y la captación anárquica de clientes, dejando en el olvido el desarrollo de dichas competencias que, curiosamente, son las que ta aportarán los valores diferenciales para ser diferente en este mercado saturado de «más de lo mismo».
Potencia tus áreas de mejora y sé adaptativo - 100%
Entiende tu modelo de comportamiento profesional - 100%
Desarrolla tus competencias transversales - 100%
Apela al coaching ejecutivo como palanca - 100%
¿Objetivo? Conectar con tu colaborador interno, con el usuario, con el visitante y con el cliente. Apela a las emociones y la persona, tanto en físico como en digital. Sé visible y genera reputación: tu cliente percibirá de tu marca y modelo todo lo que tú seas capaz de trasmitirle, por eso, generar contenido de valor, comunícalo y comprométete. Internet pone en tus manos una variedad de canales de comunicación sobre los que puedes crear tu sustrato de diferenciación y reputación. Aprovéchalos !!
Define con precisión qué quieres transmitir a tu cliente - 100%
Crea contenido de valor para cada canal de comunicación - 100%
Haz que tus contenidos diseñen tu reputación - 100%
Comprométete con tu cliente y ganarás su compromiso - 100%

Pensando en tu desarrollo


ANALIZA TU ESTADO Y PON ACCIÓN A TUS PALANCAS DE CAMBIO

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Solo te costará los 60 minutos de vernos.
Detecta tus carencias, tus áreas de mejora y obtén
la imagen actual de tu empresa.

CONSULTORÍA

Pon en funcionamiento las conclusiones.
Incorpora el cambio adaptativo continuo
al ADN de tu organización y sé sostenible.

WORKSHOP

Capacitación y liderazgo digital.
Trabaja las herramientas con la que guiar
a tu empresa en el camino del desarrollo.

FINCOACH

¿Asesoras con alma o solo asesoras?.
De cómo el asesor por venta evoluciona a
consejero personal a través de las emociones.

Preguntas más frecuentes


DESPLIEGA LAS PREGUNTAS QUE TODOS NOS HACEMOS

FAQ

1.- ¿TENGO QUE ADAPTARME AL CAMBIO?

¿Y por qué no? No es que conteste una pregunta con otra, lo que deseo transmitirte es que si todo tu entorno empresarial cambia (proveedores, clientes, procesos, comunicación, …) porque dicho entorno evoluciona, debes percibir que no adaptarte te colocará en un punto de quebranto funcional y de pérdida de valor competitivo. Urge entender que hay que elegir el cambio por intención y no esperar al temido cambio por obligación.

 

2.- ¿CÓMO SÉ QUE DEBO O PUEDO ADAPTARME?

Parándote un instante, dando un paso atrás y cogiendo perspectiva sobre cómo está tu empresa más allá de lo que internamente conoces de ella. Debes ver con objetividad qué carencias tienes para subsanarlas y qué áreas de mejora atesoras para potenciarlas. Esta acción no depende de que tengas tiempo o no ni es la excusa de alguien para venderte algo, es una decisión estratégica tuya cuyo resultado afectará a tu empresa en los próximos años. No dudes que hoy es el mejor momento para ponerte a ello.

 

3.- ¿NECESITO FORMACIÓN CONTINUA?

La capacitación profesional es esencial para el desarrollo de la empresa y el negocio. Y como valor, debes poner el foco en las competencias transversales, esas habilidades que debe atesorar cualquier profesional con independencia del sector en el que esté. Hablamos de comunicación, empatía, gestión del tiempo o valores relacionales, a las que siguen una lista que no puedes obviar si quieres seguir siendo productivo y competitivo.

 

4. – ¿CÓMO PUEDO ATENDER EL CAMBIO EN MI EMPRESA?

Apelando a tu actitud de querer hacerlo. En 20 años, el tejido empresarial ha dado un giro significativo en los aspectos más vinculantes a tu negocio. Estamos hablando del urgente y necesario cambio de cultura empresarial, de cómo debe ser el nuevo empleado, del cambio en la comunicación interna y externa, de las nuevas estrategias de competitividad digital o de cómo convertir a tu cliente en tu prescriptor, entre otras. La única forma de atender el cambio es fluir con él.

 

5.- ¿QUÉ HAGO PARA VER CÓMO ESTÁ MI EMPRESA?

Para detectar lo que yo defino como «el estado de ánimo de tu empresa» debes analizar los ejes principales de desarrollo de tu empresa, es decir, los aspectos funcionales clave de tu empresa respecto a su funcionamiento. Para ello hay que chequear áreas, ver sus pros y contras y activar acciones que conduzcan a que tu empresa vire hacia un modelo acorde con el entorno en que desarrolla su actividad. Aquí puedes descargarte mi propuesta de modelo CheckUp100 a través del cual, podemos analizar juntos estos aspectos. Descárgalo y contáctame, el único coste que tiene para ti son los 60 minutos que estaremos juntos para definirlo.

«Elige el cambio por intención antes que el cambio por obligación te elija a ti»

GUILLERMO LLOFRIU

Una cuestión de contraste


EL CONTRASTE ES LA BASE DEL DESARROLLO. DE ÉL APRENDEMOS Y CON ÉL, CAMBIAMOS

5 tips para evitar la penumbra en tu empresa

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Condicionales del 6 al 10 para no perder el equilibrio

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Conocer la posición relativa de tu empresa es un valor competitivo en alza que te permitirá vislumbrar hacia dónde ir sabiendo, tan solo, dónde estás

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Condicionales del 1 al 5 para no perder el equilibrio

by Guillermo Llofriu | 26 marzo, 2019 at 7:42 am

Cada decisión que tomamos cambia el sentido de nuestra empresa. Trabaja tus condicionales para definir tus palancas de desarrollo y mantener el equilibrio.

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¿Conoces la posición relativa de tu empresa?

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Soy adulto pero cuéntame un cuento

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Atiende a tus carencias y áreas de mejora


PARA CAMBIAR, DEBES SABER QUÉ CAMBIAR Y POR QUÉ CAMBIARLO

PASO 1

  • ANALIZO

    ¿Dónde están mis carencias y mis áreas de mejora?

  • COMPRENDO

    ¿Qué necesito para acometer ambas?

  • ASUMO

    Me hago cargo de mi posición actual

  • ADQUIERO

    El compromiso de llevar a cabo la propuesta de cambio

Paso 2

  • ORGANIZO

    ¿Con qué recursos cuento para el cambio?

  • PLANIFICO

    Defino en tiempo lo que hacer con los recursos

  • ACTIVO

    Pongo en marcha el plan definido

  • REVISO

    Analizo y activo los puntos de corrección

Sobre mi

 

Coach Ejecutivo Organizacional Certificado por AECOP España (Nº CA148) y Certificado DISC en Análisis Conductual por DISC Factory.

 

Más de 30 años de experiencia como docente y ponente y, de ellos, más de 15 como consultor de empresa en modelado del cambio adaptativo digital, tanto del profesional como de la organización.

 

Creativo vocacional, aficionado a la escritura y el dibujo, me oxigeno en el 20×10 de la pista de pádel y soy apasionado admirador de mi hijo Guillermo. Y como anticipo en la cabecera, ser diferente es tan solo una cuestión de intención.

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Mi visualización recomendada


Un ejemplo de marketing emocional en campaña de seguridad vial para el que no pasan los años. Una muestra de tratamiento emocional de la atención a la protección y no al miedo, abrazando a la familia como la unidad a la que proteger. Un hermoso paradigma de estrategia emocional.

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Estoy a tu disposición y encantado de recibir cualquier propuesta o comentario. Cuéntame tus inquietudes y circunstancias y analicemos donde mejorar juntos.

 

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