Dime, ¿en qué puedo ayudarte?


MI PROPÓSITO ES ACOMPAÑARTE EN EL CAMBIO DESDE EL TRABAJO CONJUNTO Y EL AFLORAMIENTO DE SOLUCIONES

CAPACITACIÓN

Fórmate para ser productivo

La formación continua es un elemento estratégico en las organizaciones, ya que su cambio adaptativo solo es posible si sus profesionales van en línea con los cambios del entorno de negocio. Ellos son tu activo de mayor valor y los abanderados de tu marca, haz que fluyan con el cambio. 

 

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COMPETENCIAS

Pon en valor tu perfil profesional

El desarrollo continuo de tus profesionales es el sustrato que pone en valor a tu organización. Las competencias transversales y la gestión relacional de las personas ya no son una opción, son el nuevo reto que esta segunda década del siglo XXI demanda a las empresas.

 

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COMUNICACIÓN

Transmite para enamorar

La imagen que tu cliente tiene de tu marca y empresa se sustenta en la que tú tienes de ella y en cómo se la transmites. Consigue enamorar a tu cliente y solucionarle sus necesidades con marketing emocional. Contar historias (storytelling) y contarlas bien (copywriting) es la herramienta con la que te permitirá marcar diferencias en tu sector.

 

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CONSULTORÍA

Aplica el cambio adaptativo

Cambiar por intención es la alternativa coherente al temido cambio por obligación. La estrategia para adaptarse de forma continua al cambio es analizando tu empresa, detectando sus carencias para revertirlas y sus áreas de mejora para potenciarlas.

 

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Te acompaño en tu análisis de necesidades


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Detecta tus carencias y áreas de mejora y
siente el estado de ánimo de tu empresa.

CONSULTORÍA

Pon en funcionamiento las conclusiones.
Incorpora el cambio adaptativo continuo
al ADN de tu organización y sé sostenible.

PERSONAS

Perfil profesional y capacitación continua.
Trabaja las herramientas con las que guiar
a tus equipos de trabajo y departamentos.

VISIBILIDAD

Emociones, palabras y compromiso.
Pon el foco en la necesidad de tu cliente
escribiendo 
historias desde el corazón.

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TRANSFERENCIA: UNA VISIÓN DE CONTRASTE ENTRE EL PÁDEL Y LA EMPRESA,
CON SUSTRATO EN LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y LAS BASES DE PRODUCTIVIDAD PROFESIONAL

La capacidad de sedimentar el conocimiento en entornos de juego y ocio, ajenos a la empresa, es una de las bazas de desarrollo con mayor proyección en la empresa actual. Estos ambientes desarraigados son canales idóneos de transmisión de conocimiento, fuera de la zona de confort, alejados de las molestias del día y donde la huella que la especificidad del entorno impregna en la mente de los asistentes, marca una diferencia de rendimiento en el aprendizaje. Es el nuevo paradigma de aprendizaje profesional.

«Elige el cambio por intención antes que el cambio por obligación te elija a ti»

GUILLERMO LLOFRIU

Una cuestión de contraste


EL CONTRASTE ES LA BASE DEL DESARROLLO. DE ÉL APRENDEMOS Y CON ÉL, CAMBIAMOS

Los palíndromos olvidados de la empresa

by Guillermo Llofriu | 12 mayo, 2020 at 6:46 pm

Conocer el «cómo» de nuestros profesionales en sus entornos de trabajo, es la base sobre la que asentar su desarrollo y gestionar su el rendimiento y productividad.

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Tu ebook de hoy, para después

by Guillermo Llofriu | 28 abril, 2020 at 10:48 am

Conocer el «cómo» de nuestros profesionales en sus entornos de trabajo, es la base sobre la que asentar su desarrollo y gestionar su el rendimiento y productividad.

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10 tips para tu medio millón de minutos

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Conocer el «cómo» de nuestros profesionales en sus entornos de trabajo, es la base sobre la que asentar su desarrollo y gestionar su el rendimiento y productividad.

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¿Decisión, Influencia, Serenidad o Cumplimiento?

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5 tips para evitar la penumbra en tu empresa

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Trabajar en penumbra es un acto de fácil comprensión porque la empresa tiene en sus manos las herramientas para solucionarlo. Solo es cuestión de actitud.

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¿Por qué no nos entendemos?

by Guillermo Llofriu | 25 septiembre, 2019 at 5:13 pm

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Condicionales del 6 al 10 para no perder el equilibrio

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Conocer la posición relativa de tu empresa es un valor competitivo en alza que te permitirá vislumbrar hacia dónde ir sabiendo, tan solo, dónde estás

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Condicionales del 1 al 5 para no perder el equilibrio

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¿Conoces la posición relativa de tu empresa?

by Guillermo Llofriu | 11 febrero, 2019 at 1:35 pm

Conocer la posición relativa de tu empresa es un valor competitivo en alza que te permitirá vislumbrar hacia dónde ir sabiendo, tan solo, dónde estás

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Atiende a tus carencias y áreas de mejora


PARA TRANSFORMARTE, DEBES SABER QUÉ CAMBIAR Y POR QUÉ CAMBIARLO

PASO 1

  • ANALIZO

    ¿Dónde están mis carencias y mis áreas de mejora?

  • COMPRENDO

    ¿Qué necesito para acometer ambas?

  • ASUMO

    Me hago cargo de mi posición actual

  • ASIMILO

    Adquiero el compromiso de cambio

Paso 2

  • ORGANIZO

    ¿Con qué recursos cuento para el cambio?

  • PLANIFICO

    Defino en tiempo lo que hacer con los recursos

  • ACTIVO

    Pongo en marcha el plan definido

  • REVISO

    Analizo y activo los puntos de corrección

Sobre mi

Coach Ejecutivo Organizacional Certificado por AECOP España (Nº CA148) y Certificado DISC en Análisis Conductual por DISC Factory.

Más de 30 años de experiencia como docente y ponente y, de ellos, más de 15 como consultor de empresa en transformación y cambio adaptativo digital, tanto del profesional como de la organización.

Aficionado a la escritura, el dibujo, la música y todo lo que suene a cine y/o series. Me oxigeno en el 20×10 de la pista de pádel y soy apasionado admirador de mi hijo Willy. Y recordad, ser diferente es tan solo una cuestión de intención.

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Mi visualización recomendada


Un nuevo análisis, esta vez sobre una de las trilogías de éxito de la industria del videojuego donde dos de tres de ellas son excelentes, la una y la tres, mientras que la dos sufrió un bajón. ¿Por qué? En el vídeo se explica la importancia de la dirección y del equipo de un videojuego de este calibre y su importancia en la experiencia final de usuario. Ojo, tu empresa funciona igual, no lo pierdas de vista.

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ESCRÍBEME Y HABLEMOS !!

 

Estoy a tu disposición y encantado de recibir cualquier propuesta o comentario. Cuéntame tus inquietudes o circunstancias y analicemos juntos dónde poner el foco para mejorar.

 

Y gracias por tu tiempo.

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