¿En qué puedo ayudarte?


MI PROPÓSITO ES ACOMPAÑARTE EN EL CAMBIO DESDE EL TRABAJO CONJUNTO Y EL AFLORAMIENTO DE SOLUCIONES

Consultoría

Aplica el cambio adaptativo

Cambiar por intención es la alternativa coherente al temido cambio por obligación. La estrategia para adaptarse de forma continua al cambio es analizando tu empresa, detectando sus carencias para revertirlas y sus áreas de mejora para potenciarlas.

 

EL MERCADO NO SE DETIENE. ¿VAS A QUEDARTE PARADO?
PERMÍTEME ACOMPAÑARTE EN ESTE PROCESO

Capacitación

Capacita en experiencial

La formación continua es un elemento estratégico en las organizaciones, ya que su cambio adaptativo solo es posible si sus profesionales van en línea con los cambios del entorno de negocio. Ellos son tu activo de mayor valor y los abanderados de tu marca, haz que fluyan con el cambio. 

 

¿TIENES PLANES DE CAPACITACIÓN CONTINUA?
TRABAJEMOS JUNTOS ESTE NUEVO RETO EMPRESARIAL

Competencias

Pon en valor el perfil profesional

El desarrollo continuo de tus profesionales es el sustrato que pone en valor a tu organización. Las competencias transversales y la gestión relacional de las personas ya no son una opción, son el nuevo reto que esta segunda década del siglo XXI demanda a las empresas.

 

¿CONOCES BIEN A TUS PROFESIONALES Y SUS POTENCIALES?
CONSTRUYAMOS JUNTOS TU MANUAL DEL PROFESIONAL

Comunicación

Transmite para enamorar

La imagen que tu cliente tiene de tu marca y empresa se sustenta en la que tú tienes de ella y en cómo se la transmites. Consigue enamorar a tu cliente y solucionarle sus necesidades con marketing emocional. Contar historias (storytelling) y contarlas bien (copywriting) es la herramienta con la que te permitirá marcar diferencias en tu sector.

 

ESCRIBE Y COMUNICA PARA ENAMORAR A TU CLIENTE
ESCRIBAMOS JUNTOS LA NUEVA HISTORIA DE TU NEGOCIO

Te acompaño en tu análisis de necesidades


ANALICEMOS JUNTOS EL ESCENARIO PARA ACTIVAR LA TOMA DE DECISIÓN

CHECKUP100

Invierte solo 75 minutos en vernos.
Detecta tus carencias y áreas de mejora y
siente el estado de ánimo de tu empresa.

CONSULTORÍA

Pon en funcionamiento las conclusiones.
Incorpora el cambio adaptativo continuo
al ADN de tu organización y sé sostenible.

PERSONAS

Perfil profesional y capacitación continua.
Trabaja las herramientas con la que guiar
a tus equipos de trabajo y departamentos.

VISIBILIDAD

Emociones, palabras y compromiso.
Cubre la necesidad de tu cliente escribiendo
desde el corazón y contando historias.

Preguntas más frecuentes


TE ANTICIPO ALGUNAS RESPUESTAS PARA APORTARTE NUEVOS PUNTOS DE VISTA DESDE LOS QUE ACTUAR

¿CÓMO PERCIBO QUE NECESITO ADAPTARME AL CAMBIO?

Chequea tu estructura

No dudo que todos somos conscientes del cambio global y constante que estamos viviendo. Mi pregunta es: si todo tu entorno empresarial (proveedores, clientes, procesos, comunicación, …) cambia y evoluciona, ¿de verdad no piensas adaptarte y cambiar con él? No hacerlo te colocará en un punto de quebranto funcional y pérdida de valor competitivo. Urge comprender que necesitas adherirte al cambio por intención y no esperar las consecuencias del tan temido cambio por obligación. ¿La forma de hacerlo? Chequeando las áreas de tu empresa relacionadas con ese cambio y adaptarlas.

¿CÓMO EVALÚO LA POSIBILIDAD DE ADAPTAR MI EMPRESA?

Conciencia de acción

Parándote un instante, dando un par de pasos atrás y cogiendo perspectiva real sobre cómo está tu empresa, más allá del cariño que sientes ella. Debes ver con objetividad qué carencias tienes para subsanarlas y qué áreas de mejora atesoras para potenciarlas. Y esta acción de adquirir conciencia, no es cuestión de decidir si tienes tiempo o no ni es una moda; es una decisión estratégica tuya, real y vinculante, cuyo ejecución afectará a tus resultados en los próximos años. No importa el tiempo sino lo que haces en él. No dudes que ahora es el mejor momento para detenerte a pensar.

¿DE QUÉ FORMA PUEDO TRABAJAR EL DESARROLLO PROFESIONAL?

Trabajar los perfiles

Apelando a tu actitud de querer hacerlo. En 20 años, el tejido empresarial ha dado un giro significativo en cuanto a las competencias y modelos de comportamiento profesional. Estamos hablando del urgente y necesario cambio de cultura empresarial, de la nueva relación entre sus valores y los de la empresa, de cómo gestionan la comunicación interna y externa, de cómo adquieren nuevas capacidades digitales o del desarrollo de sus capacidades para convertir al cliente en un promotor de tu marca. Si queremos profesionales comprometidos y productivos hagamos que fluyan con el cambio.

¿CÓMO PUEDO ASEGURAR LA CONTINUIDAD DEL CAMBIO?

Capacitación continua

Sin duda, a través del motor orgánico de tu empresa: tus profesionales. La capacitación profesional continua es irrenunciable si buscas consolidar y ser sostenible. Y como eje, debes poner el foco en las competencias transversales, esas habilidades que debe atesorar cualquier profesional con independencia del sector en el que esté. Por citar algunas, hablamos de comunicación, empatía, gestión del tiempo, asertividad, gestión digital o capacidades relacionales. Estabilizar la capacitación profesional va intrínsecamente ligado al rendimiento y productividad, tus cimientos competitivos.

¿CÓMO PUEDO SER MÁS VISIBLE Y APORTAR VALOR DIFERENCIAL?

Transmite para enamorar

Tus clientes no quieren saber lo bueno que eres, lo que desean encontrar en ti la solución a sus problemas o necesidades. La visibilidad es uno de los ejes estratégicos actuales potenciado por las redes sociales e Internet. Escribe desde las emociones (copywriting) y cuenta historias (storytelling), con ello lograrás transmitir cuáles son tus valores, tu cultura de empresa y enseñarles que eres tú quien cubrirá sus necesidades. Si actúas sobre estas premisas, te comprometes con ellos y generarás volumen, fidelizarás y conseguirás que sean promotores de tu marca. Y con ello, te ganarás su compromiso.

«Elige el cambio por intención antes que el cambio por obligación te elija a ti»

GUILLERMO LLOFRIU

Una cuestión de contraste


EL CONTRASTE ES LA BASE DEL DESARROLLO. DE ÉL APRENDEMOS Y CON ÉL, CAMBIAMOS

10 tips para tu medio millón de minutos

by Guillermo Llofriu | 7 enero, 2020 at 11:41 am

Conocer el «cómo» de nuestros profesionales en sus entornos de trabajo, es la base sobre la que asentar su desarrollo y gestionar su el rendimiento y productividad.

Read More

¿Decisión, Influencia, Serenidad o Cumplimiento?

by Guillermo Llofriu | 26 noviembre, 2019 at 4:59 am

Conocer el «cómo» de nuestros profesionales en sus entornos de trabajo, es la base sobre la que asentar su desarrollo y gestionar su el rendimiento y productividad.

Read More

5 tips para evitar la penumbra en tu empresa

by Guillermo Llofriu | 15 octubre, 2019 at 10:26 am

Trabajar en penumbra es un acto de fácil comprensión porque la empresa tiene en sus manos las herramientas para solucionarlo. Solo es cuestión de actitud.

Read More

¿Por qué no nos entendemos?

by Guillermo Llofriu | 25 septiembre, 2019 at 5:13 pm

La comunicación es la base de los equipos profesionales. No entenderse es un problema personal que hay que solventar desde el ámbito profesional

Read More

Condicionales del 6 al 10 para no perder el equilibrio

by Guillermo Llofriu | 28 junio, 2019 at 10:11 am

Conocer la posición relativa de tu empresa es un valor competitivo en alza que te permitirá vislumbrar hacia dónde ir sabiendo, tan solo, dónde estás

Read More

Condicionales del 1 al 5 para no perder el equilibrio

by Guillermo Llofriu | 26 marzo, 2019 at 7:42 am

Cada decisión que tomamos cambia el sentido de nuestra empresa. Trabaja tus condicionales para definir tus palancas de desarrollo y mantener el equilibrio.

Read More

¿Conoces la posición relativa de tu empresa?

by Guillermo Llofriu | 11 febrero, 2019 at 1:35 pm

Conocer la posición relativa de tu empresa es un valor competitivo en alza que te permitirá vislumbrar hacia dónde ir sabiendo, tan solo, dónde estás

Read More

Sé S.M.A.R.T. para ser diferente

by Guillermo Llofriu | 23 enero, 2019 at 11:39 pm

Diferenciarse es la acción que te permitirá ser visto con objetividad y ser atendido por quién eres y lo que ofreces evitando, en ocasiones, luchas desiguales o intereses

Read More

5 razones para hacer marketing de contenidos

by Guillermo Llofriu | 12 diciembre, 2018 at 2:10 pm

Si consigues escribir sobre lo que ofreces y proyectar su necesidad desde la vertiente emocional de tus clientes, estás sembrando la semilla del cliente fiel y prescriptor

Read More

Atiende a tus carencias y áreas de mejora


PARA TRANSFORMARTE, DEBES SABER QUÉ CAMBIAR Y POR QUÉ CAMBIARLO

PASO 1

  • ANALIZO

    ¿Dónde están mis carencias y mis áreas de mejora?

  • COMPRENDO

    ¿Qué necesito para acometer ambas?

  • ASUMO

    Me hago cargo de mi posición actual

  • ASIMILO

    Adquiero el compromiso de cambio

Paso 2

  • ORGANIZO

    ¿Con qué recursos cuento para el cambio?

  • PLANIFICO

    Defino en tiempo lo que hacer con los recursos

  • ACTIVO

    Pongo en marcha el plan definido

  • REVISO

    Analizo y activo los puntos de corrección

Sobre mi

 

Coach Ejecutivo Organizacional Certificado por AECOP España (Nº CA148) y Certificado DISC en Análisis Conductual por DISC Factory.

 

Más de 30 años de experiencia como docente y ponente y, de ellos, más de 15 como consultor de empresa en transformación y cambio adaptativo digital, tanto del profesional como de la organización.

 

Aficionado a la escritura, el dibujo, la música y todo lo que suene a cine y/o series. Me oxigeno en el 20×10 de la pista de pádel y soy apasionado admirador de mi hijo Willy. Y recordad, ser diferente es tan solo una cuestión de intención.

CONÉCTAME EN LINKEDIN

Mi visualización recomendada


Análisis sobre los valores de Klaus, de cómo un estudio español crea una de las películas de animación más importantes de 2019 (nominada al Óscar de este año) y que, sin duda, se merece un lugar en cualquier Top 10 de la historia de películas de animación. El punto de vista del ilustrador sobre cómo trabaja el estudio y su forma de construir el 2D que existiría, a día de hoy, si nunca se hubiese inventado el 3D.

Contáctame

ESCRÍBEME Y HABLEMOS !!

 

Estoy a tu disposición y encantado de recibir cualquier propuesta o comentario. Cuéntame tus inquietudes o circunstancias y analicemos juntos dónde mejorar.

 

Y gracias por confiar.

 

Te espero !!

Nombre (requerido)


Correo electrónico (requerido)


Sitio web


Asunto


Mensaje




header

+34 695 165 185

header

Palma de Mallorca, Illes Balears

header

soy@guillermollofriu.com